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施工管理
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百盛裝飾施工現場管理

爲了加強我公司工程管理,確保公司各項業務施工項目順利的進行,確保各施工人員在施工現場進行有效而有序的施工,並確保工程質量,現結合公司實際情況,特制訂本條例。

第一條 文明施工

一.施工前准備
1、施工人員必須服從我公司安排,在事先征得業主同意後才可入住施工現場。各施工人員要積極完成各自的工作,並要配合其他工種的工作。
2、進入施工現場當日,要將百盛裝飾的標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格貼放在醒目的位置。並在醒目處安置滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知後應及時熟悉施工環境並根據設計圖紙和設計師進行現場放樣,合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫且完善。
4、爲保證公司安全的正常工作,凡未經同意辦理用工手續的人員,一律不得參加我公司的施工項目,不得隨意進出現場。

二.施工期間:
1、施工期間,現場工程部負責人全權管理施工現場,統一安排,施工人員有事聯系現場工程部人員,若聯系不上,可聯系現場質檢員或其他管理層人員,不可擅自行動。
2、施工期間,現場施工人員嚴禁喝酒,施工現場嚴禁抽煙,不得在施工現場打架鬥毆。大小便到物業指定地點,不准使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋,並將垃圾扔至指定位置。
3、施工期間,現場施工人員須保證施工現場的環境衛生,衛生間保持清潔,不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應整齊有序,用料須分類堆放整齊,置于幹爽地段,施工垃圾應及時清理,外運到公司指定地點,每日施工完畢,須清理施工現場,做到無垃圾堆積。
4、施工期間,材料必須按公司指定地點分類存放,嚴禁假冒僞劣材料進入施工現場,所有材料須爲公司檢驗蓋章的材料;合理使用,並列出詳細的使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用,一經發現嚴厲處罰。
5、施工期間,施工時注意文明用語,應維護=我公司的文明形象,尊重業主的意見和建議,不得發生頂撞和沖突;愛護業主的設施,愛護成品物,不得損壞。不得向業主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工期間,施工人員須嚴格執行公司工藝標准和驗收標准,不得出現漏項、錯項,不得任意變更工程內容,在圖紙與施工現場有偏差、或有疑問時應及時與設計師聯系,嚴禁盲目施工。
7、施工期間,現場施工須嚴格遵守國家有關施工工藝操作規範,絕不允許偷工減料,一經發現,嚴厲處罰並追究其相關責任。
8、施工期間,施工人員須嚴格按設計施工,不得擅自改動。發現設計問題應及時同現場管理人員或設計師聯系,服從現場工程部負責人的指令。
9、施工期間,施工人員須保持電話暢通,嚴禁無故停工,嚴禁留有手尾工程,未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10、施工期間,施工人員須注意安全用電和動火,要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規範,節約用水、用電,嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。 11.施工期間,現場管理層所有人員均須嚴把質量關,尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,切要嚴格把關,不得大意,更不容許不負責任的野蠻施工。對施工過程中出現的質量問題需及時整改,不得隱瞞、搪塞。施工人員要做好相每天的施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12、施工期間,須妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理。
13、施工期間,施工人員須遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業。
14、施工過程中,須關閉施工現場大門,盡量不幹擾鄰居日常生活。
15、施工期間,施工人員須遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現場不得帶或讓非施工人員進入。

第二條 施工安全

1、各項目施工團隊須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識的教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。
2、施工現場內嚴禁吸煙和動用明火。用電是嚴禁私拉亂接,電動工具必須安全接地,施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電時須由專業的電工操作。最後離場人員應切斷電源,確保安全用電萬無一失。
3、施工人員須節約用水,閥門隨用隨關,不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置,電線必須采用橡皮軟線,用電設備插頭齊全,嚴禁將導線直接插入插座。
4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能,保護措施是否到位等,登高施工人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固後方可使用。
5、下班離場時須關好門窗,關水、關電,以防發生意外事故和失竊案件。工程的負責人須認真保管好客戶的房屋鑰匙,嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則産生的後果均由施工負責人承擔,並追究其一切損失賠償。

第三條 工程質量

1、工程施工前,設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2、工程部應嚴格按照業主確認的圖紙施工。若確需設計變更,必須經設計師和業主簽字確認。
3、原材料進場時,施工人員須進行質量驗收,對不符合要求的材料有權拒收並限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4、上道工序檢驗不合格者,嚴禁進行下道工序施工。
5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作,各工種之間要做到上道工序爲下道工序負責;下道工序爲上道工序服務,不得相互挑剔。
6、各施工班組須做好成品和半成品的防護工作。
7、水電工程穩蔽驗收時,水電工負責人和設計師須繪制好水電管線分布圖。

第四條 施工計劃

1、工程開工前,工程負責人必須會和各施工人員制定詳細施工進度計劃並報工程部;各施工人員須簽訂工期責任書,各施工班組必須嚴守工期。
2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目的負責人,項目負責人須及時報采購部。
3、項目負責人必須提前兩天向工程部提交人員需要的計劃及進場的時間。
3、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。

宿遷百盛裝飾工程有限公司

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